Einfach. Stärker. Machen.
Kommunikation/Resilienz
Kennst Du das: Du redest – meistens für Dich ziemlich normal – doch Dein Gegenüber versteht Dich einfach nicht, oder reagiert für Dich ziemlich abwegig? Oder: In anderen Situationen würdest Du Dich gerne viel klarer, ruhiger oder eindeutiger ausdrücken, doch irgendwie scheint Dein Hirn die Worte nicht zu finden, die jetzt die eigentlich richtigen wären.
Die gute Nachricht: Du bist damit nicht allein. Also willkommen im Club!
Die noch bessere Nachricht: Du kannst daran etwas ändern.
Was? Das zeige ich Dir in diesem Video!
Und manchmal stehe ich einfach neben mir
Die 5 Kommunikationstypen nach Virginia Satir
Hier bekommst Du einen kleinen Einblick in verschiedene Kommunikationstypologien nach Virginia Satir. Außerdem zeige ich Dir einige Tricks, wie Du Deine Kommunikation damit kongruenter und effektiver gestalten kannst. Viel Spaß dabei!
Dauer: ca. 20 Minuten
Wenn du Themen vertiefen möchtest, schau Dich am Besten mal bei unseren umfangreichen Online-Kursen um.
Moderation
Meetings gehören zu Deinem Arbeitsalltag und regelmäßig hast Du dabei sogar den Hut auf. Doch irgendwie stressen Dich die Vielredner, das ständige Zeit-überziehen, das „nicht zum Punkt kommen“.
Das kannst Du mit kleinen Strategien ändern und dabei tatsächlich spannende Diskussionen ergebnisorientiert leiten. Interessiert? Dann greif zu!
Viel Spaß dabei!
Schau Dir unseren umfangreichen Online Kurs „Souveränes Standing“ an um Dich eingehender mit dem Thema zu beschäftigen.
Wo war nochmal der rote Faden?
Techniken der Moderation für Teammeetings, Präsentationen und Diskussionsrunden. Zahlt auf die Themen Moderation und Führung ein.
- Aktives Zuhören
- Fragearten als Moderationssteuerung in Präsenz- und virtuellen
- Die zähmbaren Widerspenstigen
Dauer: ca. 20 Minuten
Wo war nochmal der rote Faden?
bei Techniken der Moderation für Teammeetings, Präsentationen und Diskussionsrunden. Zahlt auf die Themen Moderation und Führung ein.
- Aktives Zuhören
- Fragearten als Moderationssteuerung in Präsenz und bei virtuellen Meetings
- Die zähmbaren Widerspenstigen
Dauer: ca. 20 Minuten
Schau Dir unseren umfangreichen Online Kurs „Souveränes Standing“ an um Dich eingehender mit dem Thema zu beschäftigen.
Führung
Führung ist – natürlich – eine Aufgabe. Das ist keine Frage. Führung ist, so denken viele, eine besondere Befähigung. Das ist wohl eher eine Annahme. Führung kann gelernt werden. Das ist eine Tatsache. Viele kleine, aber wesentliche Tools findest Du sowohl in den Kurzvideos als auch in dem umfangreicheren Online-Kurs. Alles, um Dich in Deiner Rolle zu stärken, mit spannenden Methoden auszurüsten. Alles, damit Du souveräner als Führungskraft agieren kannst.
Viel Spaß beim Reinschauen.
Führungsfacetten
Ob schon lange in Führungsverantwortung oder gerade erst in diese Rolle hineingerutscht – aus der Nummer, nun wesentlich für Dein Team zu sein, kommst Du nicht mehr raus. Egal, ob agil oder hierarchisch organisiert, zu Führung braucht es insgesamt 4 wesentliche Facetten, die einen direkten Effekt auf Deine Mitarbeitende haben. In Deinen Führungsalltag integriert, wirst Du merken, dass sich daraus vieles wie selbstverständlich ergibt. Schau einfach rein – und: Viel Spaß dabei!
Dauer: ca. 5 Minuten
Schau Dir unseren umfangreichen Online Kurs „Führungsessentials“ an um Dich eingehender mit dem Thema zu beschäftigen.
Schau Dir unseren umfangreichen Online Kurs „Führung braucht Persönlichkeit“ an, um Dich eingehender mit dem Thema zu beschäftigen.
SMART
Führen bedeutet – natürlich – auch Mitarbeitenden Aufgaben, Aufträge und Projekte zu übertragen. Spätestens, wenn Du nicht alles allein machen willst, oder kannst, macht es Sinn, oder? Doch Aufgaben übertragen bedeutet nicht gleich, dass sie eins-zu-eins umgesetzt werden. Ganz im Gegenteil, sicher fragst Du Dich manchmal, ob Dir überhaupt zugehört wurde oder Du wirklich verstanden worden bist. Um konkret und ergebnisorientiert zu delegieren oder zu beauftragen, findest Du hier ein Tool – klein aber fein. Viel Spaß dabei.
Dauer: ca. 8 Minuten
SMART
Führen bedeutet – natürlich – auch Mitarbeitenden Aufgaben, Aufträge und Projekte zu übertragen. Spätestens, wenn Du nicht alles allein machen willst, oder kannst, macht es Sinn, oder? Doch Aufgaben übertragen bedeutet nicht gleich, dass sie eins-zu-eins umgesetzt werden. Ganz im Gegenteil, sicher fragst Du Dich manchmal, ob Dir überhaupt zugehört wurde oder Du wirklich verstanden worden bist. Um konkret und ergebnisorientiert zu delegieren oder zu beauftragen, findest Du hier ein Tool – klein aber fein. Viel Spaß dabei.
Dauer: ca. 8 Minuten
Schau Dir unseren umfangreichen Online Kurs „Führung braucht Persönlichkeit“ an, um Dich eingehender mit dem Thema zu beschäftigen.
Feedbackmodell
Obwohl Deine Mitarbeitenden klasse sind, passieren immer wieder einige kleine oder größere Fehler oder Du stößt an das eine oder andere nicht zuträgliche Verhalten in Deinem Team. Hier gilt – das ist die schlechte Nachricht – leider nicht „wegducken“ und hoffen, dass es sich von alleine gibt. In diesem Fall macht es unbedingt Sinn, anzusprechen, was Du beobachtest und/ oder was Dir nicht gefällt. Einfach „raushauen“ geht natürlich auch, doch – und das ist die gute Nachricht – gibt es ein Instrument, mit dem Du klar, konstruktiv, wertschätzend Dinge ansprechen kannst und dabei SOFORT einen Handlungsimpuls setzt. Neugierig? Schau einfach rein.
Dauer: ca. 5 Minuten
Schau Dir unseren umfangreichen Online Kurs „Führung braucht Persönlichkeit“ an, um Dich eingehender mit dem Thema zu beschäftigen.
Feedbackmodell
Obwohl Deine Mitarbeitenden klasse sind, passieren immer wieder einige kleine oder größere Fehler oder Du stößt an das eine oder andere nicht zuträgliche Verhalten in Deinem Team. Hier gilt – das ist die schlechte Nachricht – leider nicht „wegducken“ und hoffen, dass es sich von alleine gibt. In diesem Fall macht es unbedingt Sinn, anzusprechen, was Du beobachtest und/ oder was Dir nicht gefällt. Einfach „raushauen“ geht natürlich auch, doch – und das ist die gute Nachricht – gibt es ein Instrument, mit dem Du klar, konstruktiv, wertschätzend Dinge ansprechen kannst und dabei SOFORT einen Handlungsimpuls setzt. Neugierig? Schau einfach rein.
Dauer: ca. 5 Minuten
Schau Dir unseren umfangreichen Online Kurs „Führung braucht Persönlichkeit“ an, um Dich eingehender mit dem Thema zu beschäftigen.
Ein einzigartiges Angebot: Die ReflACTOR_Methode©
Rollenspiel war gestern: In der Arbeit mit der ReflACTOR_Methode© werden selbst eingefleischte Gegner von Simulations-Trainings zum Fan!