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Was prägt Deine Empathie?
Drei Dinge prägen Deine Empathiefähigkeit:1. VorbilderWie sehr hast Du von Deinen Eltern oder im weiteren Berufsleben Selbstreflexion vorgelebt bekommen? Wie deutlich wurden Dir Grenzen gesetzt ohne...
Führung braucht Empathie
Einfühlungsvermögen macht sicher einen großen Teil von Führung aus: sie wird dadurch menschlicher.
Doch häufig werden Führungskräfte nicht unbedingt dafür bezahlt, nett zu sein. Von ihnen wird erwartet, dass sie ihre Mitarbeitenden vor allem zur Leistung anleiten. Zudem macht ja auch nicht alles im Führungsalltag Freude. Wie z.B. das Kritik-, Abmahnungs- oder Kündigungsgespräch, die Konfliktmoderation, die Verteilung des Budgets und der Umgang mit enttäuschten Mitarbeitern, die nicht bekommen, was sie wollen.
Dein Beziehungshaus
Stell dir einfach vor, für jede Beziehung, die du führst, gibt es ein eigenes Haus.
Ein Beziehungshaus!
Mal größer, mal kleiner. In jedem Haus gibt es unterschiedliche Zimmer und jedes zeigt einen anderen Schwerpunkt der Beziehung. Neben dem Wohnzimmer, der Küche, dem Bad und dem Balkon gibt es noch ein weiteres Zimmer. In dieses gehst Du nicht unbedingt am liebsten.
Demut und Leadership
Wusstest Du, dass Mutter Teresa noch am Morgen bevor sie den Friedensnobelpreis überreicht bekam, die Toiletten in ihrem Kloster putzte?
Eine Frau, die wirklich Großes geleistet hat und sich trotzdem nicht wichtig nahm. Demut – eine Fähigkeit, die in ihrer leisen, unscheinbaren Art eine große Wirkung hat. Für mich zeichnet sie eine reife Führungspersönlichkeit aus.
Präsent sein
Eine der wesentlichen Haltungen für Führung ist die Entscheidung PRÄSENT zu sein.
Das gelingt auf drei verschiedenen Ebenen:
Wie viel bist Du?
So bin ich eben! Eine Aussage, die sicher viele von Euch kennen und Du vielleicht sogar selber schon gebraucht hast, um – ja genau, um was eigentlich zu sagen?
Helden gesucht
„Jetzt muss aber mal endlich was passieren!“ Eine Aussage, die Du vielleicht heute oder die letzten Tage gedacht hast. Ich auf jeden Fall habe es in den letzten Monaten häufiger für mich durchdenken müssen und dabei so einiges geprüft und – manchmal auch schmerzlich – losgelassen.
Endspurt
Nun haben wir den Endspurt. Bald ist Weihnachten und dann ist das neue Jahr schon in Aussicht. Sicherlich merken Sie das auch an der plötzlichen Enge in ihrem Kalender.
Agilität
Die Tage war ich auf einer Fortbildung, da ging es um das Thema Agilität mit Workshopleiter André Häusling. In diesem Workshop haben wir uns relativ kurz, aber sehr intensiv mit dem Transfer von Agilität in Unternehmen hineingedacht.